Uma RFP de software é o documento que pede propostas formais a vários fornecedores com o mesmo escopo, as mesmas regras e os mesmos critérios de avaliação. O modelo abaixo tem 12 seções prontas, do calendário aos pesos de avaliação, para copiar e adaptar.
Uma RFP (Request for Proposal, ou pedido de proposta) para desenvolvimento de software é o documento formal que a empresa envia a vários fornecedores para receber propostas comparáveis: mesmo escopo, mesmos requisitos, mesmo formato de resposta e critérios de avaliação declarados. O modelo abaixo tem 12 seções prontas para copiar, do calendário do processo aos pesos de avaliação, e serve para sistemas sob medida, aplicativos e integrações.
Qual a diferença entre RFI, RFP e RFQ?
Os três documentos aparecem em processos de compra de tecnologia e costumam ser confundidos. Cada um responde a uma pergunta diferente.
| Documento | Pergunta que responde | Quando usar |
|---|---|---|
| RFI (pedido de informação) | Quem existe no mercado e o que sabe fazer? | Quando você ainda não sabe quais fornecedores ou soluções existem |
| RFP (pedido de proposta) | Como cada fornecedor resolveria este problema, com que equipe, prazo e preço? | Quando o problema está claro e há mais de uma forma de resolvê-lo |
| RFQ (pedido de cotação) | Quanto custa exatamente isto? | Quando o escopo é fechado e só o preço varia |
Para desenvolvimento de software sob medida, a RFP é a mais comum, porque a solução técnica, a equipe e o modelo de trabalho mudam de fornecedor para fornecedor. Se você ainda está organizando o problema, comece pelo guia de como escrever um briefing de software que gera propostas comparáveis e use a RFP como etapa seguinte.
Como usar este modelo?
- Reúna as áreas envolvidas (negócio, TI, segurança, jurídico e financeiro) antes de escrever.
- Preencha as 12 seções e apague as que não se aplicam, dizendo por quê.
- Defina os pesos de avaliação antes de enviar. Critério definido depois das propostas vira justificativa da escolha, não método.
- Envie a mesma RFP a todos os fornecedores da lista curta, com o mesmo prazo.
- Responda às dúvidas por escrito e compartilhe as respostas com todos.
- Avalie com a planilha de pesos e só depois convide os finalistas para apresentar.
Modelo de RFP completo (copie a partir daqui)
1. Instruções e calendário
| Etapa | Data | Observação |
|---|---|---|
| Envio da RFP | [data] | Por e-mail, com confirmação de recebimento |
| Prazo para dúvidas | [data] | Perguntas por escrito a [responsável] |
| Respostas consolidadas | [data] | Enviadas a todos os participantes |
| Entrega das propostas | [data e hora] | Formato PDF, até [n] páginas |
| Apresentações dos finalistas | [período] | Com a equipe que vai trabalhar no projeto |
| Decisão e início previsto | [datas] | Sujeito à assinatura do contrato |
2. Sobre a empresa contratante
- Atividade, porte e mercados atendidos.
- Área dona do projeto e patrocinador.
- Equipe interna que vai participar (produto, TI, operação) e disponibilidade.
3. Objetivo e problema
- Problema de negócio a resolver, com números atuais (tempo de processo, retrabalho, custo, volume).
- Resultado esperado e como será medido.
- Usuários do sistema (perfis e quantidade aproximada).
4. Escopo
- Módulos ou funcionalidades principais, em ordem de prioridade.
- O que está fora do escopo nesta contratação.
- Entregas esperadas: código-fonte, documentação, ambientes, treinamento.
- Plataformas: web, aplicativo iOS e Android, painel administrativo.
5. Requisitos funcionais
Descreva os requisitos em uma tabela com identificador, para que as propostas respondam item a item. A norma ISO/IEC/IEEE 29148:2018 trata da engenharia de requisitos ao longo do ciclo de vida e pode servir de referência para a redação.
| ID | Requisito | Prioridade | Critério de aceite |
|---|---|---|---|
| RF-01 | [ex.: cadastro de clientes com validação de CNPJ] | Obrigatório | [como saber que está pronto] |
| RF-02 | [ex.: emissão de pedido com aprovação em dois níveis] | Obrigatório | [ ] |
| RF-03 | [ex.: painel de indicadores por filial] | Desejável | [ ] |
6. Requisitos não funcionais
A norma ISO/IEC 25010:2023 organiza a qualidade de um produto de software em nove características. Use-a como lista de verificação e peça metas mensuráveis:
- Desempenho: tempo de resposta esperado e volume de usuários simultâneos.
- Disponibilidade e confiabilidade: horário de operação, tolerância a falhas.
- Segurança: autenticação, perfis de acesso, registro de ações.
- Manutenibilidade: padrões de código, testes automatizados, documentação.
- Compatibilidade: navegadores, versões de sistema operacional, integrações.
- Acessibilidade e usabilidade para os perfis de usuário descritos.
7. Integrações e dados
- Sistemas que precisam conversar com a solução (ERP, CRM, meios de pagamento, APIs públicas).
- Quem fornece a documentação de cada integração.
- Migração de dados: origem, volume aproximado e qualidade conhecida.
8. Segurança e LGPD
- Dados pessoais tratados e categorias sensíveis, se houver.
- Papel do fornecedor: em regra, operador, que trata dados segundo as instruções da contratante (Lei 13.709/2018, art. 39).
- Medidas técnicas e administrativas de segurança exigidas (art. 46).
- Prazo para o fornecedor avisar a contratante sobre incidentes.
- Certificações, se houver, como a ISO/IEC 27001 (que define requisitos para um sistema de gestão de segurança da informação), com escopo e validade.
- Questionário de segurança anexo: use o modelo com 30 perguntas para fornecedores.
9. Propriedade intelectual e código-fonte
- Titularidade do código desenvolvido e dos artefatos.
- Entrega do repositório e das credenciais ao fim de cada fase.
- Uso de componentes de terceiros e licenças de código aberto.
Os pontos contratuais estão detalhados no artigo sobre código-fonte e propriedade intelectual no contrato de software.
10. Modelo comercial
- Modelo preferido ou aceito: escopo fechado, time and materials ou squad dedicado.
- Forma de pagamento desejada (por marco, mensal).
- Itens que devem vir com preço separado: desenvolvimento, infraestrutura, licenças, sustentação.
11. Equipe, governança e pós-entrega
- Perfis e dedicação da equipe proposta.
- Rituais de acompanhamento e relatórios.
- Garantia após a entrega e prazo para correções.
- Proposta de sustentação e acordo de nível de serviço (SLA).
12. Formato da proposta e critérios de avaliação
A proposta deve conter, nesta ordem: entendimento do problema, solução proposta, resposta item a item aos requisitos, arquitetura e tecnologias, cronograma com marcos, equipe, preço, premissas e riscos, e três cases semelhantes com contato de referência.
| Critério | Peso (exemplo) | O que será observado |
|---|---|---|
| Entendimento do problema | 20% | A proposta fala do seu negócio ou é genérica? |
| Solução técnica e arquitetura | 20% | Aderência aos requisitos e justificativa das escolhas |
| Equipe e método | 15% | Pessoas nomeadas, senioridade, rituais |
| Experiência comprovada | 15% | Cases parecidos e avaliações de clientes verificáveis |
| Segurança e LGPD | 10% | Respostas ao questionário e evidências |
| Preço e condições | 20% | Custo total, forma de pagamento, reajuste |
Os pesos são um exemplo. Ajuste-os ao risco do projeto, mas declare-os na RFP.
Quais erros mais comprometem uma RFP?
- Pedir preço fechado com escopo aberto. O fornecedor embute risco no valor ou corta qualidade.
- Copiar requisitos de outro projeto sem revisar.
- Esconder o orçamento. Uma faixa de investimento evita propostas fora da realidade.
- Não dizer o que está fora do escopo.
- Prazo de resposta curto demais para a complexidade pedida.
- Avaliar só o preço. Diferenças grandes de valor costumam refletir diferenças de equipe, escopo ou premissas.
Para escolher o modelo comercial certo, veja escopo fechado, time and materials ou squad dedicado.
Próximo passo
Monte a lista curta de fornecedores nos rankings de software houses ou no diretório de empresas, conferindo avaliações verificadas e cases antes de enviar a RFP. Se a sua empresa desenvolve software, crie ou reivindique o perfil gratuito para ser encontrada por quem está preparando o próximo processo de contratação.
Fontes
- ISO — ISO/IEC/IEEE 29148:2018, engenharia de requisitos — referência para a redação e o processo de requisitos
- ISO — ISO/IEC 25010:2023, modelo de qualidade de produto — modelo com nove características de qualidade usado nos requisitos não funcionais
- Planalto — Lei nº 13.709/2018 (LGPD) — papel do operador (art. 39) e dever de adotar medidas de segurança (art. 46)
- ISO — ISO/IEC 27001:2022, sistemas de gestão de segurança da informação — referência de requisitos de segurança que pode ser exigida do fornecedor
Compare nota, avaliações verificadas e score, e fale direto com a empresa pela Citeo.
Perguntas frequentes
Toda contratação de software precisa de RFP?
Não. Projetos pequenos, de baixo risco ou com fornecedor já conhecido podem ser contratados com um briefing e uma proposta. A RFP compensa quando há várias opções, valor relevante, dados sensíveis ou necessidade de justificar a escolha internamente.
Quantos fornecedores devem receber a RFP?
Uma lista curta funciona melhor do que um envio em massa. Com poucos participantes, cada fornecedor investe mais na resposta e a avaliação fica viável para a sua equipe. Use avaliações e cases para chegar a essa lista antes de enviar.
Posso pedir preço fechado em uma RFP?
Pode, desde que o escopo esteja bem definido, com requisitos e critérios de aceite. Se o escopo ainda vai mudar, peça preço por fase ou por equipe e uma estimativa para o restante. Isso reduz o risco embutido nas propostas.
Devo incluir requisitos de segurança e LGPD na RFP?
Sim, sempre que o sistema tratar dados pessoais ou informações críticas. A LGPD exige medidas de segurança dos agentes de tratamento, e o fornecedor costuma atuar como operador. Incluir um questionário de segurança na RFP evita descobrir lacunas depois da assinatura.
O que pedir como prova de experiência do fornecedor?
Peça cases com contexto, problema, solução e resultado, contatos de referência e links para avaliações de clientes em plataformas independentes. Prefira provas que você consegue verificar sozinho a depoimentos publicados no site do próprio fornecedor.